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水利工程建筑项目日常管理

所属分类:公司动态    发布时间: 2020-08-05    作者:瑞广建设
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1 水利工程建筑项目管理的内容

水利工程建筑项目管理在实施过程中会受到诸多环境因素的影响,荆门水利水电这些特殊的环境因素不仅会给施工企业的管理带来很大的难度,而且还会给建筑企业带来一定的经济风险。面对诸多的困难和愈演愈烈的市场竞争,建筑企业必须加强水利工程建筑项目管理,通过正确有效的管理模式和管理策略.大程度的降低施工企业所承担的风险,提高施工企业的经济效益。

2 我国水利工程建筑项目管理目前状况

2.1 管理模式的落后

受我国建筑行业的改革的影响,管理模式的改革也受到越来越多业内人士的重视和关注。好的管理模式不仅是水利工程施工中管理人员对工程施工人员以水利工程建筑项目日常管理论文资料由论文网http://www.zglww.net提供,转载请保留地址.及相关工作人员进行监督的有效保障,而且也影响着工程施工的质量,施工进度和工作人员的人身安全。反观目前我国水利工程建筑,由于管理模式的滞后制约了其长远的发展,主要表现在两方面:一方面水利工程建筑项目管理观念的落后阻碍了管理模式的进一步发展;另一方面由于管理模式的策略运用不当,使得相关工作人员在实施过程中受到了约束,不能有效的激发工作人员的工作热情和创新能力,而且管理人员陈旧的思想观念也不利于建筑业的有效发展。

2.2 制度保障的不完整

制约水利建筑行业发展的另一大瓶颈是制度保障的不完整。纵观目前我国水利建筑行业的发展状况,在整个工程项目建设中,没有一个相对完善的水利项目管理体系,以至于工作人员对待工作不热情,自由散漫;在工程进度方面建筑企业没能科学合理的执行进度制约;在质量管理方面也没有建立完善的质量监督体制,而且安全方面也存在很多隐患。这一系列理由都反映了我国建筑行业在进行水利工程建筑项目管理体系中缺乏健全的制度保障,各企业应引起重视。

关于水利的。

2.3 质量监管的力度不够

质量管理不力是当前我国整个建筑行业中普遍存在的理由,因此,加强对水利工程建筑项目的质量监管尤为重要,它不仅是管理工作中的重中之重,对工程的长远使用影响也很大。造成质量监管不力的主要理由有:(1)管理人员的管理策略不正确,管理人员往往不能根据施工人员的具体情况制定出有效的管理措施,管理人员的自身素质和责任心也比较差;(2)一部分施工人员在进行施工的过程中玩忽职守,没有责任感,工程监理监督力度不够,.终导致整个工程的质量相对较差,影响了我国水利工程建筑业的发展。

3 我过水利工程建筑项目管理的措施

3.1 管理模式的创新

目前我国水利建筑行业在进行工程项目管理中的首要理由是加强管理模式的创新,这关系着整个水利建筑行业的长远发展以及整体质量的提高。转变管理模式要从以下几个方面:(1)首先要创新管理理念。创新是一个国家发展的不竭动力,对于企业来说也同样重要,加强管理理念的创新是推动水利建筑行业整体水平提高的重要手段,因此水利建筑企业要注重培养员工的创新意识,鼓励员工在工作中要有创新观念,并在不断的实践中提高创新能力;(2)时时关注水利建筑业的总体发展趋势,了解水利工程建筑项目管理方面的发展动向及其热点,学习和借鉴国外..的人才管理模式,并结合自身企业的特点加强对管理方式的改革,形成适合自身发展的一套管理模式。

3.2 管理制度的完善

在水利工程建筑项目管理体系中,要想形成一个比较有利的约束和管理机制不仅需要管理人员的全力配合,还需要一个相对完善的制度保障。管理制度的保障是水利工程项目管理的前提,建筑企业要结合自身的实际情况加大对人力物力的投入,从而提高管理水平,不断完善企业内部的管理机制。

管理制度的创新是水利工程建筑项目管理的关键因素,它能不断提高企业的经济效益,加强企业的市场竞争能力,进一步提升企业的总体发展水平。因此,水利建筑企业要建立一个有创新意识的团队,时时对管理制度进行研究,再结合企业的实际情况,制定出适合本企业使用的管理制度。此外,还可以借鉴国外先进的企业管理制度,建立一个完备的制度保障体系,并且对员工的工作效率和工作效绩进行考核,实施奖惩措施,优化管理体系。

3.3 加强质量监管

整个建筑行业的核心理由是水利建筑工程的质量理由,影响质量监管的因素有很多,如管理制度、管理模式还有管理者自身的素质和管理能力。为了提高企业建筑工程项目的管理水平,可参考以下几点倡议:(1)加强对水利工程施工的成本制约。在监管过程中对于质量的监督很重要,但是也不能忽视企业的盈利,管理人员要把质量和效益紧密结合在一起,采用科学合理的策略进行质量监督管理,同时也要检测工程的成本去向,工程的施工进度;(2)注重管理者自身品德素质的提高。进行工程建筑项目管理的主体是管理人员,他们往往是把握工程施工大局的重要载体。所以企业要培养高素质的管理人员,只有具备高素质的管理人员才能够处理工程施工中的突发状况,有条不紊,提高效率。因此,湖北瑞广建设有限公司企业在选择建筑工程项目的管理人员时要注意对管理者管理能力的考察。